7月19日，萬達商業(yè)、融創(chuàng)集團、富力地產(chǎn)在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達商業(yè)將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%股權(quán)以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團，兩項交易總金額637.5億元。萬達集團董事長王健林、融創(chuàng)集團董事長孫宏斌、富力地產(chǎn)董事長李思廉、富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁張力共同出席簽約儀式。

    根據(jù)協(xié)議，富力地產(chǎn)以199.06億元收購萬達商業(yè)77個酒店全部股權(quán)，77個酒店的酒店管理合同繼續(xù)執(zhí)行至合同期限屆滿。融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以438.44億元收購西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目的91%股權(quán)，并由交割后項目承擔(dān)現(xiàn)有全部貸款約454億元。

    萬達與融創(chuàng)同意交割后文旅項目維持“四個不變”：1、品牌不變，項目持有物業(yè)仍使用“萬達文化旅游城”品牌；2、規(guī)劃內(nèi)容不變，項目仍按照政府批準的規(guī)劃、內(nèi)容進行開發(fā)建設(shè)；3、項目建設(shè)不變，項目持有物業(yè)的設(shè)計、建造、質(zhì)量，仍由萬達實施管控；4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責(zé)。

    王健林表示，這次合作不管是從企業(yè)戰(zhàn)略、還是商業(yè)邏輯看，三方都是贏家。萬達肯定是贏家。通過這次轉(zhuǎn)讓，大幅減少負債，收回巨額現(xiàn)金。本次協(xié)議簽訂還標志著，不僅萬達商業(yè)已走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營，萬達文化旅游也走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營之路。

    融創(chuàng)也是贏家。通過此次轉(zhuǎn)讓，融創(chuàng)得到13個萬達城，4800萬平米、分布在一二線城市的低成本銷售物業(yè)，使融創(chuàng)財報合并收入和利潤大漲，兩年內(nèi)，可助力融創(chuàng)進入房地產(chǎn)企業(yè)收入前兩名。此次融創(chuàng)同意不收購萬達酒店物業(yè)并增加收購金額，整體交易還是劃算。融創(chuàng)無需通過萬達借款就可完成交易，使交易過程簡化。今天融創(chuàng)已將首筆150億，支付給了萬達商業(yè)。

富力集團同樣是贏家。富力有酒店發(fā)展戰(zhàn)略，在全球已開業(yè)和建設(shè)的高級酒店24家，從融創(chuàng)手中以較低價格接手77家萬達酒店后，富力將持有超過100家酒店。放眼世界，這樣低價的收購機會百年難遇。富力通過一定財技，也可提高酒店收益率至理想水平。

    孫宏斌表示，融創(chuàng)和萬達合作13個文旅項目，萬達出售給富力77個酒店資產(chǎn)，這個調(diào)整對融創(chuàng)而言比原來的交易方案有了更好的流動性，降低了融創(chuàng)的負債水平，同時也承擔(dān)了原酒店交易對價的折讓部分，對于和萬達合作的文旅項目資產(chǎn)包這是可以接受的溢價，這種交易安排三方都很滿意。

    融創(chuàng)有很強的風(fēng)險控制意識，非常重視風(fēng)險管理。融創(chuàng)在上半年的銷售業(yè)績?yōu)?100多億，截止2017年6月30日賬面有900多億現(xiàn)金，下半年7月份回款會超過200億，其他月份回款都會超過300億元，全年將有超過3000億的銷售額，會有充足的現(xiàn)金流。我們也會繼續(xù)控制好負債率，管理好我們的現(xiàn)金流，讓融創(chuàng)的運營和發(fā)展保持健康良好狀態(tài)。

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